I. G. Farben était une société anonyme allemande qui était un conglomérat de huit principaux fabricants allemands de produits chimiques, dont Bayer, Hoechst et BASF, qui étaient à l'époque les plus grandes entreprises chimiques existantes.
Avant la Première Guerre mondiale, ces entreprises avaient établi une « communauté d'intérêts – Interessengemeinschaft – d'où les initiales I.G. qui a fusionné en une seule entreprise le 25 décembre 1925, constituant ainsi la plus grande entreprise chimique, dans le monde entier.
I. G. Le capital social de Farben en 1926 était de 1,1 million de reichsmarks ; son chiffre d'affaires est passé de 1,2 milliard de reichsmarks en 1926 à 3,1 milliards de reichsmarks en 1943.
Sur le marché allemand, IGF avait un monopole et c'était le plus grand exportateur d'Allemagne, le premier président de son conseil d'administration était le Dr Karl Bosch, qui avait auparavant été le directeur général de BASF.
Des innovations coûteuses telles que la production de caoutchouc synthétique (Buna) à partir de charbon ou d'essence, persuadèrent IGF, lors de la crise économique des années 1920 et 1930, que l'entreprise devait nouer des liens étroits avec Hitler et le parti nazi.
À un stade précoce, Hitler avait pris conscience de la possibilité pour l'Allemagne de devenir indépendante des matières premières importées grâce aux processus établis par I.G. Farben. Pour être rentables, les nouveaux produits IGF avaient besoin d'un marché assuré, et Hitler a indiqué qu'il serait prêt à donner des garanties pour l'achat par l'État de ces produits, en quantités appropriées.
Lors d'une réunion d'industriels allemands de premier plan avec Hjalmar Schacht, Hermann Goering et Heinrich Himmler, tenue le 20 février 1933, l'IGF a versé 400 000 reichsmarks au parti nazi, le montant le plus élevé de la somme totale de 3 millions de reichsmarks recueillis lors de cette réunion par Des industriels allemands pour la campagne électorale du parti nazi.
Malgré la présence au conseil d'administration de l'IGF de plusieurs membres juifs et le fait que même après 1933, la propagande nazie a continué pendant un certain temps à attaquer l'IGF comme un exemple d'entreprise juive internationale qui exploitait ses travailleurs, les contacts entre la direction de l'IGF et le gouvernement sont devenus de plus en plus proches, puisque les produits du grand conglomérat chimique étaient un élément indispensable dans la volonté de réarmement des nazis.
Le plan quadriennal proposé par Hitler en 1936, qui visait à mettre toute l'industrie allemande sur le pied de guerre, renforça encore l'influence d'IGF. Un membre du conseil d'administration, Carl Krauch, s'est vu attribuer un poste de direction dans l'organisation, dirigée par Goering, qui avait pour tâche de mettre en œuvre le plan quadriennal. À cette époque, l'entreprise s'adaptait également aux exigences idéologiques du régime ; en 1933, Bosch s'était toujours opposé - bien qu'en vain - au retrait des scientifiques juifs de l'entreprise et de diverses institutions scientifiques, mais en 1937, il ne restait plus de Juifs au sein de l'exécutif de l'IGF ou de son conseil d'administration.
La majorité des membres du conseil d'administration ont rejoint le parti nazi ; par chantage économique et politique, IGF s'empara d'importantes usines chimiques dans les régions annexées au Reich ou occupées par les Allemands.
Bosch a démissionné de son poste de directeur général en 1935 et a été élu président du conseil d'administration. Son successeur au poste de directeur général était Hermann Schmitz, membre du conseil d'administration de BASF. Après la mort de Bosch le 26 avril 1940, Krauch prend sa place de président du conseil d'administration, ajoutant ce poste aux différents postes qu'il a occupés dans l'administration du plan quadriennal.
Plus que quiconque, Krauch a personnifié le lien entre l'industrie privée et l'implication croissante du gouvernement dans la vie économique pendant la période nazie.
Dans le cadre des préparatifs économiques de la prochaine guerre contre l'Union soviétique, le conseil d'administration de l'IGF, avec le soutien du gouvernement, a décidé de créer une usine et des installations supplémentaires de Buna pour la production de carburants synthétiques.
Le conseil d'administration a choisi Auschwitz en Haute-Silésie comme lieu d'implantation de la nouvelle installation, non seulement en raison des excellentes liaisons ferroviaires et de la proximité de ses mines de charbon, mais surtout parce que le camp de concentration en construction offrait à l'IGF un avantage considérable et une main-d'œuvre bon marché, jusqu'à 10 000 prisonniers pour construire la nouvelle usine.
Les membres du conseil d'administration Otto Ambros et Heinrich Butefisch étaient responsables de l'usine d'Auschwitz en leur qualité de directeurs en charge respectivement du Buna et de l'essence. Le Dr Walter Durrfeld est devenu directeur général.
Au début, les directeurs de l'usine protestent contre les mauvais traitements infligés aux prisonniers travaillant dans l'usine et leur mauvaise condition physique, mais Durrfeld finit par suivre la politique des SS, afin d'accélérer les travaux.
Il y avait 5 usines de fabrication détenues ou sous-traitées par IG Farben qui produisaient du Buna, dont la plupart utilisaient de la main-d'œuvre esclave:
Après qu'un contrat ait été initié par un contrat du 2 mars 1942 avec "IG Farbenindustrie AG Auschwitz", l'usine de caoutchouc synthétique et d'huile de Dwory (près d'Auschwitz III-Monowitz, qui fournissait du travail forcé) était en construction en novembre 1943). L'usine chimique de Buna) qui produisait de l'huile synthétique et du caoutchouc (à partir du charbon) a été le début de l'activité SS et des camps à cet endroit pendant l'Holocauste. À son apogée en 1944, cette usine employait 83 000 travailleurs esclaves. Le pesticide Zyklon B, dont IG Farben détenait le brevet, était fabriqué par Degesch (Deutsche Gesellschaft für Schädlingsbekämpfung), dont IG Farben détenait 42,2 % (en actions) et qui comptait des dirigeants d'IG Farben dans son comité de direction. Aujourd'hui, l'usine fonctionne sous le nom de "Dwory S.A."
Francfort
En plus du bâtiment IG Farben à Francfort, une usine chimique Hoechst AG à Francfort a été bombardée par la RAF le 26 septembre 1944.
Ludwigshafen et Oppau
L'I.G. Farbenindustrie, A. G., Works, Ludwigshafen et Oppau possédaient plusieurs usines chimiques.
Politz
Allemagne du Nord (aujourd'hui Police, Pologne)
En 1937, IG Farben, Rhenania-Ossag et Deutsch-Amerikanische Petroleum Gesellschaft ont fondé l'usine de carburant synthétique Hydrierwerke Pölitz AG. En 1943, l'usine produisait 15% des carburants synthétiques de l'Allemagne nazie, 577 000.
Waldenburg
Une usine IG Farben se trouvait à Waldenburg.
Au milieu de 1942, une nouvelle section du camp de concentration - Auschwitz - Monowitz a été créée, à proximité du site de l'I.G. Farben Works, pour loger les prisonniers qui y travaillent et éviter ainsi la longue marche quotidienne depuis et vers le camp principal - Auschwitz 1.
Cependant, la performance du prisonnier n'a jamais été à la hauteur des attentes de l'IGF et a toujours été considérablement inférieure à celle des travailleurs en liberté. La production de Buna n'a jamais commencé - en partie à cause des attaques aériennes alliées - et seules de petites quantités de carburants synthétiques ont été effectivement produites.
Le 17 juillet 1942, le Reichsfuhrer-SS Heinrich Himmler effectue une deuxième tournée d'inspection du complexe d'Auschwitz. Le Gauleiter de Haute-Silésie Bracht, le général SS Schmauser, le lieutenant-général SS Kammler y participent également.
Après une visite complète des différents projets industriels et agricoles, Himmler assiste au processus d'extermination complet à Birkenau, où il assiste au déchargement, à la sélection des valides, au meurtre de masse par gazage dans le Bunker 2.
Suite à cela, Himmler et sa suite entreprennent une visite de l'usine de Buna et l'installation d'une usine de gaz d'épuration. La visite de Buna est largement photographiée.
Après la défaite du Troisième Reich au Tribunal militaire international tenu à Nuremberg, les États-Unis, en tant que puissance occupante, ont mené des procès contre les hauts responsables de trois grandes entreprises industrielles - Krupp, Flick et I. G. Farben.
L'essai IG Farben était le plus important de tous les essais industriels. Tous les accusés ont été inculpés des mêmes crimes que les accusés Krupp : planification et conduite de guerres d'agression, complot à cette fin, pillage économique, travail forcé et asservissement de prisonniers de guerre, déportés et détenus des camps de concentration. En outre, trois accusés ont été inculpés pour appartenance à la SS.
Les procureurs étaient convaincus que leur matériel fournirait de nombreuses preuves que même bien avant l'arrivée au pouvoir d'Hitler, les dirigeants d'IG Farben avaient souhaité une dictature qui serait "capable d'agir sans tenir compte des caprices des masses" et qu'ils avaient voulait "dominer toute l'industrie chimique européenne, si possible aussi en dehors de l'Europe". Même avant qu'Hitler ne prenne le pouvoir, IG Farben avait conclu des accords avec lui pour le soutien du gouvernement à l'expansion de leurs installations d'essence synthétique.
Dans le procès IGF, les accusés étaient le président du conseil d'administration Carl Krauch et plusieurs de ses associés, dont Durrfeld. Les principaux chefs d'accusation étaient :
1. Préparer et mener une guerre d'agression.
2. Crimes contre l'humanité par pillage des territoires occupés.
3. Asservir et assassiner les populations civiles, les prisonniers de guerre et les prisonniers des territoires occupés.
Le procureur Telford Taylor a affirmé que les relations entre IG Farben et l'État nazi avaient été "bien au-delà de la portée des préoccupations techniques et extrêmement agressives et optimisées sur la guerre sous tous ses aspects". Cependant, cette preuve n'a pas été impressionnée par deux des trois juges.
Tous les accusés ont été acquittés du premier chef d'accusation, neuf ont été reconnus coupables du second. Krauch, Fritz ter Meer - le membre du conseil d'administration responsable de toute la production de Buna - Ambros, Butefisch et Durrfeld ont été reconnus coupables du troisième.
Contre les quatre derniers prévenus, l'élément décisif était leur rôle dans la construction des installations d'Auschwitz, le tribunal n'a pas trouvé la direction de l'IGF pénalement impliquée dans les livraisons de gaz toxiques effectuées par la société Degesch.
Les peines infligées à Ambros et Durrfeld étaient les plus sévères - huit ans chacune, en 1951, cependant, tous les responsables de l'IGF condamnés avaient été libérés de prison.
En vertu de la loi n° 9 du Conseil de contrôle allié du 30 novembre 1945, les actifs de l'IGF ont été saisis par le Conseil de contrôle, qui à son tour les a remis aux quatre puissances occupantes, leur ordonnant que les installations de fabrication de matériel de guerre devaient être détruites, certaines usines devaient être prévues à titre de réparations de guerre, et tout le conglomérat devait être démantelé.
Les usines IGF situées dans la zone d'occupation soviétique ont été nationalisées, cependant, dans les zones occupées par les puissances occidentales, aucun changement de propriétaire n'a eu lieu.
Fondamentalement, le conglomérat a été divisé en ses trois principales composantes d'origine - Bayer, BASF et Hoechst - dont le bilan à la fin des années 1950 dépassait déjà celui de l'IGF d'origine.
La loi finale de liquidation de l'IGF du 21 janvier 1955 a supprimé toutes les restrictions restantes imposées par les Alliés; de nombreux hauts responsables de l'IGF, dont Ter Meer et Ambros, occupèrent bientôt à nouveau des postes de direction dans l'industrie chimique allemande.
Un tribunal de la République fédérale d'Allemagne, dans une décision de 1953, a établi le principe selon lequel un prisonnier juif qui avait été contraint de travailler pour l'IGF à Monowitz avait le droit de poursuivre l'entreprise en réparation.
À la suite de cette décision et après de longues négociations, la société résiduelle IGF en liquidation a accepté de mettre 27 millions de deutschemarks à la disposition de la Jewish Material Claims Conference pour couvrir les réclamations de tous les travailleurs forcés et prisonniers juifs qui avaient été contraints de travailler à Monowitz.
Le paiement a été effectué sur une base purement volontaire et ne devait pas être assimilé à un aveu de culpabilité. L'IGF n'a versé aucune compensation aux travailleurs forcés et aux prisonniers non juifs.
Sources:
Le crime et le châtiment d'I.G. Farben, New York, Londres : The Free Press, Borkin, Joseph
Die I.G. Farbenindustrie Aktiengesellschaft (1925-1933): Ein Chemiekonzern in der Weimarer Republik, Berlin: H. Tammen
Encyclopédie de l'Holocauste - Israel Gutman (Ed) - New York 1990
The Auschwitz Chronicle de Danuta Czech publié par Henry Holt and Company New York 1990
Société historique de l'Holocauste
Archives nationales Kew
Bibliothèque viennoise
Source
Histoire de la prise de contrôle de la médecine par Rockefeller Trust et IG Farben
1911, 15 mai
La Cour suprême des États-Unis déclare John Rockefeller et sa fiducie coupables de corruption, de pratiques commerciales illégales et de racket. À la suite de cette décision, l'ensemble du Rockefeller Standard Oil-Trust, la plus grande société mondiale de son temps, a été condamné au démantèlement. Mais Rockefeller était déjà au-dessus de la Cour suprême et ne se souciait pas de cette décision.
1913
Afin de disperser la pression publique et politique sur lui et d'autres voleurs-barons, Rockefeller utilise une astuce appelée "philanthropie", par laquelle les gains illégaux de ses pratiques de voleur dans le secteur pétrolier sont utilisés pour lancer la Fondation Rockefeller. Ce paradis fiscal a été utilisé pour prendre stratégiquement le contrôle du secteur de la santé aux États-Unis.
La Fondation Rockefeller était l'organisation frontale d'une nouvelle entreprise commerciale mondiale de Rockefeller et de ses complices. Cette nouvelle entreprise s'appelait l'entreprise d'investissement pharmaceutique. Les dons de la Fondation Rockefeller sont allés uniquement aux écoles de médecine et aux hôpitaux. Ces institutions étaient devenues les missionnaires d'un nouveau type d'entreprises : les fabricants de médicaments synthétiques brevetés.
C'est aussi à cette époque que les premières vitamines ont été découvertes. Cependant, il est vite devenu clair que ces molécules naturelles avaient des effets bénéfiques sur la santé et qu'elles étaient capables de prévenir de nombreuses maladies chroniques. Les premiers livres sont apparus avec des recherches, abandonnées par la suite, sur les bienfaits des vitamines pour la santé. Ces molécules nouvellement découvertes n'avaient qu'un seul inconvénient : elles n'étaient pas brevetables.
Ainsi, dans ses premières années d'existence, l'entreprise d'investissement pharmaceutique faisait déjà face à une menace mortelle : les vitamines et autres micronutriments promus comme programmes de santé publique interdiraient le développement de toute entreprise d'investissement d'envergure basée sur des médicaments brevetés. L'élimination de cette concurrence indésirable des micronutriments naturels est donc devenue une question de vie ou de mort pour l'industrie pharmaceutique.
1918
La Fondation Rockefeller utilise l'épidémie de grippe espagnole – et les médias (qu'elle contrôlait déjà à cette époque) – pour lancer une chasse aux sorcières sur toutes les formes de médecine qui n'étaient pas couvertes par ses brevets.
Au cours des 15 années suivantes, toutes les écoles de médecine des États-Unis, la plupart des hôpitaux et l'American Medical Association sont tous devenus des pions sur l'échiquier de la stratégie de Rockefeller visant à assujettir l'ensemble du secteur des soins de santé sous le monopole de son entreprise d'investissement pharmaceutique.
Déguisée en «Mère Thérèse», la Fondation Rockefeller a également été utilisée pour conquérir des pays étrangers et des continents entiers pour l'investissement pharmaceutique - tout comme Rockefeller lui-même l'avait fait quelques décennies auparavant avec son entreprise d'investissement pétrochimique.
1925
De l'autre côté de l'Atlantique, en Allemagne, le premier cartel chimique/pharmaceutique est fondé afin de concurrencer la quête de Rockefeller pour le contrôle du marché mondial de la drogue. Dirigé par les multinationales allemandes Bayer, BASF et Hoechst, le cartel IG Farben a été fondé avec un nombre total d'employés dépassant les 80 000. La course au contrôle mondial était lancée.
1929, 29 novembre
Le cartel Rockefeller (États-Unis) et le cartel IG Farben (Allemagne) ont décidé de diviser le monde entier en sphères d'intérêts - le même crime pour lequel Rockefeller avait été condamné 18 ans plus tôt, lorsque sa confiance avait divisé les États-Unis en "zones d'intérêts" .
1932 / 33
Le cartel IG Farben, tout aussi insatiable, décide de ne plus être lié par les contraintes de 1929. Ils soutiennent un politicien allemand insurrectionnel, qui promet à IG Farben de conquérir militairement le monde pour eux. Avec des millions de dollars de dons pour la campagne électorale, cet homme politique a pris le pouvoir en Allemagne, a transformé la démocratie allemande en dictature et a tenu sa promesse de lancer sa guerre de conquête, une guerre qui est rapidement connue sous le nom de Seconde Guerre mondiale.
Dans chaque pays envahi par la Wehrmacht d'Hitler, le premier acte fut de dévaliser les industries chimiques, pétrochimiques et pharmaceutiques et de les affecter – gratuitement – à l'empire IG Farben.
1942 – 45
Afin de consolider son leadership mondial avec des médicaments brevetés, le cartel IG Farben teste ses substances pharmaceutiques brevetées sur des détenus des camps de concentration d'Auschwitz, de Dachau et de nombreux autres sites. Les frais pour mener ces études inhumaines ont été transférés directement des comptes bancaires de Bayer, Hoechst et BASF aux comptes bancaires des SS, qui exploitaient les camps de concentration.
1945
Le plan d'IG Farben visant à prendre le contrôle des marchés mondiaux du pétrole et de la drogue a échoué. Les États-Unis et les autres forces alliées ont remporté la Seconde Guerre mondiale. Néanmoins, de nombreux soldats américains et alliés avaient perdu la vie pendant le conflit, et la récompense des alliés était peu comparée à celle des autres. Les parts sociales des perdants, IG Farben, sont allées au trust Rockefeller (États-Unis) et Rothschild / JP Morgan (Royaume-Uni).
1947
Au tribunal des crimes de guerre de Nuremberg, 24 dirigeants de Bayer, BASF, Hoechst et d'autres dirigeants du cartel IG Farben ont été jugés pour crimes contre l'humanité. Ces crimes comprenaient : mener des guerres d'agression, instituer l'esclavage et commettre des meurtres de masse. Dans sa plaidoirie finale, le procureur en chef des États-Unis, Telford Taylor, a résumé les crimes commis par ces criminels d'entreprise en ces termes : « Sans IG Farben, la seconde guerre mondiale n'aurait pas été possible ».
Étonnamment, les vrais coupables de la mort de 60 millions de personnes pendant la Seconde Guerre mondiale - les dirigeants d'IG Farben - ont reçu les verdicts les plus doux. Même les cadres directement responsables des crimes d'IG Auschwitz n'ont reçu qu'un maximum de douze ans de prison. Surpris? Vous ne devriez pas l'être.
En 1944, Nelson Rockefeller était déjà entré dans la branche exécutive du gouvernement américain. Il a commencé comme sous-secrétaire d'État et a fini quelques années plus tard comme conseiller spécial du président Truman pour les affaires spéciales. En d'autres termes, à des moments critiques du 20e siècle, les intérêts des Rockefeller ont pris directement en charge. Ils ont décidé de la forme du monde d'après-guerre et de la répartition de ses richesses.
Ainsi, sous l'influence du Département d'Etat américain, les verdicts de Nuremberg contre les dirigeants d'IG Farben s'expliquent aisément. En échange de la reprise des actions d'IG Farben, et donc du contrôle mondial du commerce du pétrole et de la drogue, Nelson Rockefeller s'est assuré que les vrais coupables de la Seconde Guerre mondiale ne soient pas pendus. En fait, et comme nous le verrons, elles étaient nécessaires.
1949
La République fédérale d'Allemagne est fondée. C'était la première fois dans l'histoire que la constitution et la société d'une nation industrialisée pouvaient être planifiées et modélisées comme une forteresse de l'investissement pharmaceutique - un avant-poste transatlantique des intérêts Rockefeller.
En quelques années seulement, les dirigeants d'IG Farben condamnés à Nuremberg ont été libérés de prison et réintégrés dans leurs positions antérieures en tant que parties prenantes des intérêts Rockefeller. Fritz Ter Meer, par exemple, condamné à douze ans de prison pour ses crimes à Auschwitz, était de retour comme président du conseil d'administration de la plus grande multinationale pharmaceutique allemande, Bayer, en 1963 !
1945 – 49
Le rôle des frères Rockefeller ne s'est pas limité à leur prise de contrôle des monopoles mondiaux des entreprises pétrolières et pharmaceutiques. Ils devaient également créer le cadre politique permettant à ces entreprises de prospérer. Sous leur influence, les Nations Unies ont donc été fondées en 1945, à San Francisco. Pour prendre le contrôle politique du monde d'après-guerre, trois pays - les principaux pays exportateurs de drogue - avaient tout leur mot à dire, et 200 autres nations étaient devenues de simples spectateurs.
Fondées en tant qu'organisations censées servir le bien-être des peuples du monde, les organisations subsidiaires de l'ONU, telles que l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'Organisation mondiale du commerce (OMC), se sont rapidement révélées n'être rien de plus que les bras politiques de la intérêts mondiaux du pétrole et de la drogue.
1963
Au nom des intérêts Rockefeller, le gouvernement de la république pharmaceutique bananière allemande a dirigé l'un des efforts les plus infâmes jamais entrepris au sein des Nations Unies. Sous prétexte de protection des consommateurs, il a lancé une croisade de quatre décennies pour interdire les thérapies vitaminiques et autres approches de santé naturelles non brevetables dans tous les pays membres des Nations Unies. L'objectif était simplement d'interdire toute concurrence pour le commerce de plusieurs milliards de dollars avec des médicaments brevetés. Le plan était simple : copier pour le monde entier ce qui avait déjà été accompli en Amérique dans les années 1920 - un monopole sur les soins de santé pour le commerce d'investissement avec des médicaments brevetés.
Étant donné que le marché de l'investissement pharmaceutique dépend de l'existence continue de maladies, les médicaments qu'elle a développés n'étaient pas destinés à prévenir, guérir ou éradiquer la maladie. Ainsi, l'objectif de la stratégie mondiale était de monopoliser la santé de milliards de personnes, avec des pilules qui couvrent presque les symptômes mais ne traitent presque jamais la cause profonde de la maladie. La privation de milliards de personnes d'avoir accès à des informations vitales sur les avantages pour la santé des approches de santé naturelle, tout en établissant en même temps un monopole avec des médicaments brevetés largement inefficaces et souvent toxiques, a causé des maladies et des décès dans des proportions génocidaires.
Histoire du cartel pharmaceutique
Publié par Dr. Rath Health Foundation
10 mai 2007
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